Dedalus and Arianna

Byłem członkiem zebraniu ERZ Renault, które miało miejsce w Paryżu od 26 czerwca do 3 lipca 2015 r. Najcenniejszym doświadczeniem było spotkanie z delegatami z ERZ z państw europejskich oraz pozaeuropejskich, w których działa spółka, i okazja zetknięcia się w sposób bezpośredni z sytuacjami właściwymi dla różnych miejsc i środowisk pracowniczych, produkcyjnych, komercyjnych i finansowych.

Miałem możliwość poznać różne modele negocjacji zbiorowych oraz różnice w uzwiązkowieniu. Zostaliśmy poinformowani o zmianach, strategiach oraz celach spółki. Zauważyłem, że pomimo koordynacji ERZ istnieją problemy z wymianą informacji pomiędzy państwami, nawet jeśli potencjał takiej współpracy jest ogromny.

Wszędzie dochodzi do restrukturyzacji połączonej ze zwolnieniami, poziom stresu jest wysoki, zakres obowiązków jest rozszerzany, wynagrodzenie obniżane, a pozostałe warunki układów zbiorowych są renegocjowane i zmieniane na gorsze, szczególnie w kontekście społecznym (np. otwarcie zakładów pracy w niedziele).

Jedną z mocnych stron ERZ powinna być solidarność, umiejętność zrozumienia różnic pomiędzy kulturami i zwyczajami istniejącymi w różnych państwach, gdyż te kompetencje umożliwiają wymianę doświadczeń i informacji w celu poprawy jakości życia i praw pracowniczych we wszystkich krajach.