sonia
Opowieści z ERZ

Sonia Cattaneo – ERZ Air Liquide, FEMCA CISL Milano

0

EUROPEJSKA RADA ZAKŁADOWA AIR LIQUIDE –międzynarodowej grupy z sektora chemicznego z francuskimpodmiotem dominującym – 4 lata doświadczenia w zarządzie ERZ (Komitet o zmniejszonym składzie), od 3 lat Sekretarz/Przewodnicząca Przed rozwinięciem tematu chciałabym zrobić zastrzeżenie –czuję się w pewien sposób „uprzywilejowana”, gdyż moja rola w ERZ daje mi okazję do poznania różnych sytuacji i realiów również poza moim krajem, dzięki czemu mogę podjąć próbę reprezentacji naprawdę szerokiej rzeszy pracowników oraz, przede wszystkim, mam możliwość podejmowania starań na rzecz zapewnienia ochrony ich praw. Moje doświadczenia w tym kontekście, które były pozytywne i bez wątpienia mnie ubogaciły, skłoniły mnie między innymi do refleksji nad rolą ERZ, zarówno dziś, jak i w przyszłości.

To, co widzę dziś, przynajmniej w kontekście sektora przemysłu, który znam, to potencjał, który do tej pory nie został wykorzystany, czy to ze względu na liczbę ERZ, które mogłyby powstać, lecz z różnych powodów nie zostały jeszcze powołane, czy też ze względu na małą istotność wielu rad już powołanych, jednakże zasadniczo nieistniejących.

W rzeczywistości w wielu wypadkach Rady Zakładowe są uważane, w najlepszym wypadku, za „witryny” które koncerny międzynarodowe muszą posiadać, jednakże często robią wszystko, by pełniły one rolę wydmuszek.

Jednakże najgorsza rzecz, która do tego wynika z naszego braku umiejętności, to fakt, że często pracownicy nie wiedzą nawet co to jest ERZ, co robi, jakimi sprawami się zajmuje, i w związku z tym nie mają pojęcia o jej przydatności.

Stąd też, moim zdaniem, jednym z ważnych działań, na których trzeba się skoncentrować, jest KOMUNIKACJA z pracownikami. Komunikacja rozumiana jako relacja, jako wymiana, jako zaangażowanie, jako partycypacja, jako reprezentacja, jako poczucie przynależności.
Kolejnym działaniem, które uważam za priorytetowe jest działanie dotyczące roli ERZ którą, z mojego punktu widzenia, powinno być przejście od informacji i konsultacji również do NEGOCJACJI.

Oczywiście, dziś niestety znajdujemy się jeszcze w sytuacji, w której musimy wkładać wiele wysiłku w realizację wymagań, które zostały w sposób wyraźny określone w Dyrektywie 2009/38 w sprawie informacji i konsultacji: informacje są często bardzo ograniczone lub niewystarczające i przekazane zbyt późno. Co więcej, często konsultacje są pozbawione znaczenia, ponieważ odbywają się już po tym, jak decyzje zostały powzięte.

To jednakże nie zmienia faktu, że nieuchronnie, w europejskim kontekście, gdzie procesy restrukturyzacji i reorganizacji stały się codziennością, ERZ będą musiały przyjmować rolę opartą w coraz większym stopniu na partycypacji i aktywności, biorąc udział wraz ze związkami w
negocjacjach ponadnarodowych porozumień przedsiębiorstw, które gwarantują minimalny standard socjalny na poziomie europejskim. Pomoże to zamienić wydmuszkę, o której wspomniałam wcześniej, w pełnowartościową organizację.

Kończąc, jestem przekonana, że współpraca ze związkami w celu wdrożenia inicjatyw, które mogą wywrzeć wpływ na decyzje polityczne w UE na rzecz budowania EUROPY SOCJALNEJ stanowi priorytet, którego realizacji nie możemy już odkładać na później.

About the author / 

Dedalus

Leave a reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

#GiocaLeTueCarte

giocaletuecarte

Downloads

Sito web a cura del Dipartimento Internazionale di CGIL Lombardia: internazionale@cgil.lombardia.it (Responsabile Fabio Ghelfi).