Dedalus and Arianna

En Europa de todas formas solamente existe una moneda igual para todos, dado que los contratos (algunos ni siquiera tienen un contrato nacional), las salvaguardas y la manera de hacer sindicato son muy diferentes de país a país.

Soy delegado desde 2002. A nivel europeo he asistido a muchas fases de desarrollo de mi empresa y luego de 2008 a 2012 a una fase de reducción con cierres de plantas y venta de enteras ramas de producción y adquisiciones también en épocas de crisis, de nuevas actividades o también de grupos enteros.

Nuestras reuniones anuales del CEE duran 4 días: los primeros 2 están dedicados a la formación y a la preparación de preguntas, mientras que en los demás días hay presentaciones de las actividades de la empresa (que tiene 62 unidades de negocio), incluida la presentación financiera. Al final de las presentaciones, hay un debate con preguntas y respuestas.

En estos años siempre hemos tenido mucha información, lo que ha faltado es la consulta por la que todavía estamos luchando con la dirección y casos donde se tenían que celebrar reuniones extraordinarias, pero no se hizo. El Comité Restringido es muy activo con por lo menos 4 reuniones por año con la dirección europea.

El verdadero potencial del CEE es el intercambio de información técnica y cultural durante las reuniones para entender cómo la empresa opera en los varios países y difundir esta información a nivel local. Se trata de una cuestión nada fácil en un contexto con 5 plantas de producción más las oficinas.

En Europa de todas formas solamente existe una moneda igual para todos, dado que los contratos (algunos ni siquiera tienen un contrato nacional), las salvaguardas y la manera de hacer sindicato son muy diferentes de país a país.

Con respecto a la Directiva 38/2009, aunque se ha mejorado mucho, no prevé ninguna obligación ni sanción como los contratos nacionales; por tanto es ineficaz bajo muchos puntos de vista.