Dedalus and Arianna

U svakom slučaju u Evropi postoji samo moneta ista za sve, s obzirom da se ugovori ( neki nemaju čak ni ugovore na nacionalnom nivou), zaštita i način rada sindikata  veoma razlikuju od zemlje do zemlje.

Ja sam delegat od 2002. godine. Prisustvovao sam, na evropskom nivou, mnogim fazama razvoja moje kompanije, a zatim od 2008. do 2012. godine jednoj fazi smanjivanja, sa zatvaranjima pogona i prodajom celokupnih proizvodnih grana, i nabavkom, čak i u periodima krize, novih delatnosti ili čak celih grupa.

Naši godišnji sastanci  ERS-a traju 4 dana: prva 2 su namenjeni obuci i pripremi pitanja, dok su drugi namenjeni prezentacijama kompanijinih aktivnosti ( koja ima 62 poslovne jedinice) obuhvatajući i finansiranje. Na kraju prezentacije vodi se debata sa pitanjima i odgovorima.

Poslednjih godina smo uvek imali mnogo informacija,  ono što je nedostajalo su konsultacije za koje se još uvek borimo sa menadžmentom i slučajevi gde su morali da se održe vanredni sastanci, a nisu održani. Uži odbor je veoma aktivan sa barem 4 sastanka godišnje sa evropskom direkcijom.

Pravi potencijal ERS je razmena tehničkih i kulturnih informacija tokom sastanka, da bi se razumelo kako kompanija posluje u raznim zemljama i širenje tih informacija na lokalnom nivou. Radi se o pitanju koje nije lako u kontekstu koji karakterišu 5 proizvodnih pogona, plus administracija.

U Evropi, dakle, postoji samo novac isti za sve, s obzirom da se ugovori ( neki nemaju čak ni ugovore na nacionalnom nivou), zaštita i način rada sindikata veoma razlikuju od zemlje do zemlje.

Što se tiče Direktive 38/2009, iako je mnogo poboljšana, ne predviđa obaveze kao što su ugovori na nacionalnom nivou, ili sankcije; dakle, neefikasna je u mnogim aspektima.