Dedalus and Arianna

COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO AIR LIQUIDE – Multinacional química con sociedad matriz francesa – experiencia de 4 años en el Consejo (Comité Limitado) del CEE y ahora Secretaria/Presidente desde hace 3 años.

Antes de desarrollar cualquier razonamiento, quiero hacer una premisa, que es que me siento “privilegiada” de alguna manera porque mi rol en el CEE me da la posibilidad de conocer varias situaciones y realidades incluso fuera de mi país, me permite intentar representar de veras un número tan alto de trabajadores y, sobre todo, me da la oportunidad de intentar hacer respetar sus derechos. Las experiencias que he tenido en este ámbito y que han sido también positivas, sin duda me han enriquecido, me han llevado entre otras cosas a reflexionar sobre el papel de los CEE, el de hoy y el que quizás tendrán mañana.

Lo que veo hoy, por lo menos en el mundo industrial que conozco, es el potencial que aún no ha sido expresado; tanto por el número de CEE que tendrían el derecho a ser constituidos, pero que todavía no lo han sido por varias razones, como por la poca relevancia de muchos que ya han sido constituidos pero que son substancialmente inexistentes.

En muchos casos, de hecho, los Comités Europeos se consideran, en el mejor de los casos, como “escaparates” que las multinacionales tienen obligación de tener, pero que muy a menudo intentan mantener relegados a un rol de cajas vacías.

Pero lo peor, por nuestra propia incapacidad, es que otras tantas veces los trabajadores no saben ni siquiera qué es un CEE, qué hace, cuáles son las materias de las que se ocupa y, por consiguiente, no tienen ninguna percepción de su utilidad.

Por tanto, en mi opinión, una de las acciones importantes sobre las que hay que concentrarse es la COMUNICACIÓN con los trabajadores. Comunicación vista como relación, como intercambio, como compromiso, como participación, como representación, como sentido de pertenecer.

Otra acción que considero de gran prioridad es actuar sobre el rol de los CEE que, desde mi punto de vista, pienso que tiene que pasar por la Información y la Consulta, y también por la NEGOCIACIÓN.

Sin duda, lamentablemente, hoy aún nos encontramos en una situación donde es difícil exigir lo que está explícitamente definido por la Directiva 2009/38 sobre la I&C: la información a menudo es muy limitada o insuficiente y se comunica tarde o, aún más a menudo, la consulta pierde todo su significado porque llega solo cuando las decisiones ya han sido tomadas.

Pero esto significa que, en un escenario europeo donde los procesos de re-estructuración y re-organización están al orden del día, inevitablemente los CEE tendrán que tener un rol cada vez más participativo y activo, junto con las TU, en la negociación de Acuerdos Empresariales Transnacionales que garanticen estándares mínimos para un plan social a nivel europeo. Esto ayudará a rellenar esa caja vacía de la que hablaba antes.

Para concluir, estoy convencida de que trabajar con las TU para poner en marcha iniciativas que puedan afectar las decisiones políticas de la UE para una EUROPA SOCIAL es una prioridad que ya no podemos postergar.