Pokazano nam, jak organizować walkę związkową w stylu amerykańskim. Zrozumieliśmy lepiej, co myśli i jak porusza się międzynarodowy koncern, co pozwoliło nam poszerzyć nasze polityczne aspiracje. Uważam, że należy próbować obrać drogę zbiorowych negocjacji międzynarodowych. W rzeczywistości nic nam nie zabrania przenosić doświadczenia związkowe na ERZ. W styczniu Carlo Quaini uczestniczył w kursie szkoleniowym zorganizowanym w Rzymie przez Filcams dzięki finansowaniu z funduszy europejskich. Szkolenie było bardzo stymulujące i poszerzające horyzonty.
Należałoby zmienić dyrektywę, by umożliwić obieralność delegatów – stwierdza. Odważne pomysły częściowo powstają na skutek rozważań nad ograniczeniami, na które członkowie ERZ natknęli się podczas prac w radzie. Quaini jest członkiem europejskiej związkowej grupy roboczej, tworu podobnego do ERZ w Rexroth, spółce przejętej przez Bosch w 2000 r., która ma swoja własną ERZ mającą reprezentować wszystkie spółki wchodzące w skład międzynarodowego koncernu. W ramach tej jednej Grupy istniej więc podwójny obieg, który czasami hamuje przepływ informacji. I nie dzieje się tak dlatego, że spółka nie dostarcza jasnych, szczegółowych informacji z odpowiednim wyprzedzeniem. To sami delegaci nie przykładają się odpowiednio do zapewnienia wspólnej komunikacji na poziomie międzynarodowym.
Gdybyśmy byli obieralni, funkcja przedstawicielska nabrałaby bogatszego, poważniejszego znaczenia. ERZ znalazłyby się w centrum działalności związkowej. Delegaci byliby bardziej zaangażowani, z korzyścią dla pracowników. Byłby to prawdziwy skok jakościowy, dzięki któremu rady stałyby się mocnym ogniwem w łańcuchu europejskiego ruchu związkowego i systemu relacji między pracownikami a pracodawcami.
Quaini uważa, że tej zmianie powinna towarzyszyć ewolucja mentalności, którą może zapewnić tylko szkolenie. Patrząc na Włochy dostrzegam istotne inwestycje związków w tym zakresie – mówi. Ale szkolenie to również umiejętności praktyczne. Przy okazji dorocznych zebrań ERZ można wykorzystywać okazje do nawiązywania kontaktów nieformalnych. To właśnie ta ścieżka – kontakty międzyludzkie – pozwala na wypracowanie pewnej idei Europy i reprezentacji związkowej. Zbudowanie sieci kontaktów ma fundamentalne znaczenie – Podsumowuje Quaini. Należy dbać o relacje, spierać się, uczestniczyć, przekazywać informacje. Musimy być gotowi, by dotrzymać kroku nieustannym zmianom, rozumieć przyczyny i sprzeczności i poszukiwać wspólnych rozwiązań.
This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Downloads
- REPORT FINALE ICARUS (261.1 KiB, 1,772 hits)
-
Coorindamento per andare oltre la direttiva
Date: Wed Sep 30 13:31 -
A cosa servono i CAE
Date: Wed Sep 30 13:28 -
Statistiche sui CAE
Date: Wed Sep 30 13:20
-
-
ANTONIO ZAGARI – ERZ SUEZ, FIOM CGIL, MEDIOLAN
12 September 2016 By Dedalus -
MARIO ONGARO – KOORDYNATOR DEPARTAMENTU MIĘDZYNARODOWEGO FISAC CGIL
12 September 2016 By Dedalus
-
Carlo Carelli – ERZ Unilever, Filctem Cgil, Casalpusterlengo
24 July 2016 By Dedalus -
Andrea Capelli – ERZ Solvay Filctem Cgil, Mediolan
23 July 2016 By Dedalus -
Danilo D’Agostino – ERZ Carrefour, FILCAMS CGIL Mediolan
24 July 2016 By Dedalus
Sito web a cura del Dipartimento Internazionale di CGIL Lombardia: internazionale@cgil.lombardia.it (Responsabile Fabio Ghelfi).
Leave a reply