Dedalus and Arianna

Trenutak kada se upoznao sa Evropskim savetima zaposlenih Masimo Mensi opisuje kao sklop srećnih okolnosti. Bio je student i baš te godine je profesor sociologije u plan i program uvrstio izučavanje evropskih saveta zaposlenih. Danas, kao funkcioner Italijanskog saveza radnika iz oblasti trgovine, turizma i usluga, Mensi se susreće sa preduzećima koja u 90% slučajeva zastupaju multinacionalne kompanije. ,,To nas navodi na jedan potpuno novi način formiranja sindikata.”, tvrdi.

Zašto menjati sindikalne strategije, ako se kao referentna tačka uzimaju Evropski saveti zaposlenih?

Da bismo lakše mogli da predvidimo promene. Mislim da je to u prirodi samih Evropskih saveta zaposlenih. Na toj osnovi treba da gradimo naše buduće ambicije. Uz pomoć informacija koje prenose zastupnici, možemo da steknemo konkurentsku prednost u procesima pregovaranja, što može pozitivno da se odrazi i na pregovaranje drugog nivoa. Činjenica da se može računati na podršku članova Evropskih saveta zaposlenih pomaže u tumačenju odluka kompanija, kao i prirode nekih fenomena čije posledice rizikujemo da snosimo pasivnim putem. Biti u vezi sa Evropskim savetima zaposlenih znači postati deo jedne šire mreže odnosa, unutar koje pojedinačno proizvodno mesto ponovo uspostavlja svoj identitet i svoju ulogu.

Ipak, nisu svi Evropski saveti zaposlenih podjednako vešti u uspostavljanju odnosa sa multinacionalnim kompanijama…

Tačno. Mi, međutim, raspolažemo moćnim oružjem obučavanja. Italijanski savez radnika iz oblasti trgovine, turizma i usluga je mnogo uložio u tom smislu. Mislimo da je kroz obuku moguće ostvariti jednu promenu u kulturi i pristupu problemima rada. Kao sindikalisti, shvatamo da su nam potrebna nova iskustva. Da bi dobio nešto što nikada nisi imao, moraš da kreneš putevima kojima nikada ranije nisi išao. Naš put se zove evropski sindikalizam, a na njemu stoje i Evropski saveti zaposlenih.

Evropski saveti zaposlenih i pregovaračka moć.

Po nekim pitanjima, oni je već imaju. Kada bi multinacionalne kompanije dozvolile Evropskim savetima zaposlenih da na adekvatan način rade svoj posao, postigli bismo sjajne rezultate. Poenta je da mnoge kompanije kasno pružaju informacije. U nemogućnosti da se detaljnije pozabave podacima, za članove saveta postaje teško da obave konsultacije, pa samim tim i da učestvuju u odlučivanju. Poznata je i zloupotreba klauzule poverljivosti. Ukratko, kada bi Evropski saveti zaposlenih mogli da računaju na veću transparentnost, mnogi problemi u vezi sa odnosom sa multinacionalnim kompanijama bili bi rešeni. Odavde se može krenuti sa pokušajem implementacije uloge saveta. Obuka, vizija i predviđanje promene – uz pomoć ova tri elementa Evropski saveti zaposlenih mogu da budu uspešni i u praksi.