Dedalus and Arianna

Била сам чланица Европског радничког савета од првог дана, па све до 2014. године. Током свих тих година, захваљујући нашем раду, успели смо да се изборимо за значајне промене у самој компанији.

Могла бих да кажем да се наш рад у прве две – три године на годишњим састанцима ЕРС (Европског радничког савета) сводио на то да саслушамо различите извештаје које је подносила компанија. Било је нужно да протекне извесно време да би се стекло потребно знање и разборитост свих чланова који су присуствовали да бисмо покретали одређене иницијативе.

Као чланови најважнијих земаља, по броју радника, увек смо били заступљени у ужем савету и из тог органа смо почели да тражимо од дирекције компаније већи број информација и веће учешће у одлукама које је она доносила, када су оне погађале један или већи број центара европске компаније.

Сви ми који смо сачињавали ужи савет били смо уверени да, ако бисмо колегијално иступали, да би наша залагања била снажнија и да би имала већи учинак.

Постигли смо да се предвиди буџет за ЕРС да би се његове надлежности могле спроводити.

Тако су чланови ЕРС-а могли да одлазе у посету центрима у којима је било проблема, да подрже раднике и да ублаже мере које је компанија намеравала да наметне.

Основан је „савет за комуникацију“ (два састанка годишње) с циљем да изради план за обавештавање о свему што се односило на ЕРС.

У области комуникације, издавали смо часопис, који смо достављали свим земљама које су имале своје представнике да бисмо им пружили и визуелни приказ, али и информацију, о нашем раду. Овај часопис се штампао на више језика. Такође смо успели да обезбедимо један интранет, намењен ЕРС-у, преведен на више језика.

Испред ЕРС-а, залагали смо се да инвестиције, које је дирекција компаније планирала, буду праведно усмерене на све погоне.

ЕРС се претворио у елемент притиска за мултинационалну компанију.

У моментима велике кризе, када су се догодили масовни одласци радника, преговарали смо да накнаде штете увек буде веће од прописаних законом у свакој од тих земаља које су биле погођене том појавом. Такође, ЕРС се старао да договорено буде и спроведено у свим центрима тих земаља.

Од тренутка када смо успоставили директан канал за комуникацију са генералном дирекцијом мултинационалне компаније, окончани су изговори локалних директора који нису желели да примене побољшања која су била договорена за раднике у погледу њихових права.