Dedalus and Arianna

Ich war von Anfang an Mitglied des europäischen Betriebsrates, seit 2014. In diesen Jahren haben wir mit unserer Arbeit viele Veränderungen im Betrieb erreicht.

Man könnte sagen, dass unsere Arbeit bei den alljährlichen EBR-Sitzungen in den ersten zwei-drei Jahren darin bestand, uns die Unternehmensberichte anzuhören. Es musste erst einmal eine gewisse Eingewöhnungszeit verstreichen, in der wir, die Betriebsratsmitglieder, die nötigen Kenntnisse erwarben, um Initiative ergreifen zu können.

Als Mitglieder der wichtigsten Länder (nach Arbeitnehmerzahl) waren wir immer in dem engeren Ausschuss vertreten. Hier forderten wir mehr Informationen und Beteiligung an den Entscheidungen, die die Unternehmensleitung traf, wenn diese einen oder mehrere Betriebe in Europa betrafen.

Alle, die wir dem engeren Ausschuss angehörten, waren davon überzeugt, dass solidarisches Handeln uns stärker und unsere Handlungen wirkungsvoller machen würde.

Der EBR wurde mit mehr Mitteln ausgestattet, damit er seine Kompetenzen ausüben konnte.

Die EBR-Mitglieder hatten die Möglichkeit, die Betriebe, in denen es Probleme gab, zu besuchen, die Arbeitnehmer zu unterstützen und die von der Betriebsleitung vorgesehenen Maßnahmen einzuschränken.

Es wurde ein Kommunikationsausschuss, der zwei Mal pro Jahr zusammenkommt, ins Leben gerufen, um die Öffentlichkeitsarbeit für den EBR zu bewältigen.

Im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit gaben wir eine Zeitschrift heraus, mit der wir in allen vertretenen Ländern über unsere Arbeit informieren. Diese Zeitschrift erschien in mehreren Sprachen. Wir bauten auch ein Intranet in mehreren Sprachen für den EBR auf.

Der EBR setzte sich dafür ein, dass die von der Unternehmensleitung geplanten Investitionen gleichförmig auf die verschiedenen Betriebe aufgeteilt würden.

Der EBR wurde zu einem Druckmittel.

Während der Spitzenzeiten der Krise, als es zu massiven Entlassungen kam, verhandelten wir, dass die Entschädigungen höher als die in den betroffenen Ländern gesetzlich festgelegten waren. Der EGB überwachte auch, dass die Vereinbarungen in den Betrieben aller Länder eingehalten wurden.

Ab dem Moment, als wir einen direkten Kommunikationskanal mit der obersten Geschäftsführung des Multis hatten, war es vorbei mit den Ausreden, die die jeweiligen Geschäftsführer vorbrachten, um die Arbeitnehmerrechte nicht ausbauen zu müssen.