Dedalus and Arianna

Am fost miembru al Comitetului European de Întreprindere de la înființarea sa până în anul 2014. Pe parcursul acestor ani, prin munca noastră am reușit să facem schimbări semnificative în sânul companiei.

Aș putea spune este că în primii doi sau trei ani, contribuția noastră la reuniunile anuale ale CEE, era să ascultăm diferitele rapoarte pe care le prezenta firma. A trebuit să treacă un timp în care am achiziționat cunoștințe și în care membrii participanți se se acomodeze, pentru a putea începe luarea inițiativelor.

Membrii din țările principale prin numărul de angajați am fost întotdeauna reprezentați în Comitetul restrâns; acest organism ne-a impulsionat pentru a cere conducerii mai multe informații și o participare mai extinsă în deciziile pe care le lua compania, atunci când aceste decizii afectau unul sau mai multe centre comunitare.

Toți cei care aparțineam comitetului restrâns eram convinși că dacă acționăm împreună intervențiile noastre aveau să aibă mai multă forță și repercusiuni mai puternice.

Am reușit să strângem un buget pentru CEU pentru a-și putea duce la îndeplinire competențele.

Membrii CEU puteau vizita centrele unde existau dificultăți, sprijinind angajații și reducând măsurile pe care compania încerca să le impună.

S-a creat “comitet de comunicare” (cu două reuniuni anuale) pentru a elabora toată propaganda de difuzare referitoare la CEU.

În ceea ce privește comunicarea, am editat o revistă pe care am distribuit-o în toate țările reprezentate, pentru ca acestea să poată vedea și să se informeze cu privire la munca noastră. Această revistă se publica în mai multe limbi. De asemenea, am reușit să creăm un intranet pentru CEE tradus în mai multe limbi.

În Comitetul European de Întreprindere CEE am lucrat pentru ca investițiile pe care le propunea conducerea companiei să fie destinate cu echitate diferitelor fabrici.

CEE a devenit un element de presiune pentru Multinațională.

În momentele critice ale crizei, atunci când s-au produs concedieri masive de angajați, am negociat ca despăgubirile să fie întotdeauna mai mari decât cele stabilite în mod legal în fiecare țară afectată. De asemenea, CEE veghea pentru ca cele hotărâte să fie respectate în toate centrele din toate țările.

Din momentul în care am avut canal direct de comunicare cu conducerea generală a multinaționalei, s-a terminat și cu multe din scuzele pe care le aduceau directorii locali pentru a nu duce la îndeplinire îmbunătățiri în drepturile angajaților.