Dedalus and Arianna

Tino Arigi sanja jedan impresivan evropski štrajk, sa radnicima koji dolaze iz najudaljenijih mesta gde je Henkel smestio svoja postrojenja. Radnici svesni veze između globalnih strategija i privatnih sudbina, u maršu sajedno sa predstavnicima koje će izdvojiti u sopstvenoj ulozi avangarde.

“Bila bi to zaista stvarna potreba. U Evropi, ekonomskom politikom dominira Brisel i odluke BCE-a (Evropska centralna banka),  koje odlučuju o našim životima, a ipak mučimo se da prilagodimo borbu na evropsku dimenziju. Šteta što ta famozna baštica u koju još gledamo, već odavno ne postoji.”

Arigi priznaje visoko centralizovan sindikalni pokret, bitan uslov da se proizvede nadana mentalna promena. Što se tiče uloge koju bi ERS imao u tom procesu, potrebno je napraviti razlike. Ponekad, u odboru preovladaju pozicije na strani kompanije, zbog različitih i ponekad suprotstavljenih shvatanja sopstvene funkcije od strane delegata koji dolaze iz različitih zemalja. Ovo očigledno predstavlja prepreku. Ali ako gledamo na zasluge, na napore koje su učinile osobe koje nastoje da uspostave jedinstvo namera, onda se stvari menjaju. ERS postaje jedna izuzetna laboratorija za stvaranje dobre prakse.

„Za mene je ovo važno iskustvo – nastavlja Arigi, koji je takođe i član užeg odbora – Diskusije su uvek izuzetno otvorene, i u značajnim pitanjima nije nikada preovladao egoizam.“

Arigi podseća na uspeh ERS-a u podizanju svesti Henkela po pitanju društvene odgovornosti. Klasičan slučaj je nejednak tretman zaposlenih u raznim zemljama ili čak i u istom pogonu. U Bugarskoj, na primer, samo su službenici mogli da uđu u menzu. Zahvaljujući pritiscima koje je vršio odbor, ta usluga je proširena i na radnike.

Održivost životne sredine, sigurnost, olakšice ponuđene domaćinstvu radnika: kada se delegati pokažu ujedinjeni, moguće je poboljšati na više frontova kvalitet ambijenta u kompaniji i njen uticaj na teritoriju.

Problem, po Arigiju, je nedostatak planiranja. Henkelov ERS ne pati od posebnih slabosti. Informacije se prenose, poverljivost ne predstavlja ograničenje. Komunikacija je dobro vođena. Jedini izazov su konsultacije. Delegati su uvek tražili više vremena za produbljavanje tema, ali kompanija to nije nikad prihvatila. Kada je to uklonjeno, ispravno funkcionisanje ERS dosada se zasnivalo skoro isključivo na dobroj volji svojih članova. Nedostaje formalizovanje metoda postepeno uvedenih.

„Preovladava – uradi sam. Efikasnost ERS zavisi od svakodnevnog zalaganja delegata, od mreže solidarnosti koju smo uspeli da satkamo. Postizanje dobrih rezultata nije uopšte sigurno. Kada se dogodi, moram da priznam: to je velika satisfakcija.“