Dedalus and Arianna

Tino Arrighi visează la o grevă europeană impresionantă, cu lucrători provenind din zonele cele mai îndepărtate, unde Henkel și-a stabilit fabricile. Lucrători conștienți de legătura dintre strategiile globale și destinele private, mărșăluind împreună cu reprezentanți care văd în rolul său un instrument revoluționar.

«Ar fi o necesitate reală. În Europa, politica economică este dominată de Bruxelles și de alegerile BCE, care ne decid viața, și totuși ne este greu să ne adaptăm lupta la dimensiunea europeană. Păcat că această mică grădina faimoasă la care privim nu mai există de mult.»

Arrighi recunoaște într-o mișcare sindicală bine centralizată o condiție esențială pentru a produce schimbarea de mentalitate sperată. În ceea ce privește partea pe care CEI ar avea-o în acest proces, trebuie să facem anumite distincții. Uneori, în cadrul comitetului prevalează poziții favorabile întreprinderii, care se datorează unor moduri diferite și uneori contradictorii de înțelegere a propriei funcții de către delegații din diferite țări. Acest lucru este în mod clar un obstacol. Dar, dacă ne gândim la meritele și la eforturile depuse de persoanele care încearcă să stabilească o unitate a obiectivelor, atunci lucrurile se schimbă. CEI devine un laborator extraordinar pentru apariția unor bune practici.

«Pentru mine este o experiență importantă, continuă Arrighi, care este și membru al Comitetului restrâns. Discuțiile sunt întotdeauna foarte deschise, iar asupra chestiunilor importante nu a prevalat niciodată egoismul.»

Arrighi reamintește succesul obținut de CEI în creșterea gradului de conștientizare al Henkel pe tema responsabilității sociale. Un caz clasic este tratamentul inegal al angajaților din diferite țări sau chiar din aceeași locație. În Bulgaria, de exemplu, doar funcționarii aveau acces la cantină. Ca urmare a presiunii din partea comitetului, serviciul a fost extins și către muncitori.

Durabilitatea mediului, securitate, facilitățile oferite familiei lucrătorului: atunci când delegați sunt uniți, este posibilă îmbunătățirea atmosferei din întreprindere pe mai multe fronturi în companie, precum și a impactului acesteia în teritoriu.

În opinia dlui Arrighi, problema constă în lipsa de planificare. CEI din cadrul Henkel nu suferă de lipsuri speciale. Informațiile sunt furnizate, iar confidențialitatea nu constituie o limitare. Comunicarea este bine gestionată. Singura problemă este consultarea. Delegații au cerut întotdeauna mai mult timp pentru a aprofunda chestiunea, dar întreprinderea nu a acceptat niciodată. În afară de aceasta, buna funcționare a CEI până în prezent se bazează aproape exclusiv pe bunăvoința membrilor săi. Lipsește o formalizare a metodelor introduse treptat.

«Predomină acțiunile individuale. Eficacitatea CEI depinde de angajamentul zilnic al delegaților, de rețeaua de solidaritate pe care am reușit să o creăm. Obținerea de rezultate bune nu este deloc sigură. Atunci când se întâmplă, trebuie să recunosc: este o mare satisfacție.»