O conjunctură astrală favorabilă: astfel, Massimo Mensi definește împrejurările în care a ajuns să cunoască CEI. Era student la universitate și, chiar în acel an, profesorul de sociologie a introdus în programă studiului comitetelor europene de întreprindere. În prezent, ca funcționar al Filcams, Mensi are de-a face cu întreprinderi reprezentate în proporție de 90% de multinaționale. Potrivit lui, «Acest lucru impune un raționament cu totul nou pentru modul nostru de organizare sindicală.»
La ce bună modularea diferită a strategilor sindicale, având ca punct de referință CEI?
Pentru a stimula capacitatea noastră de a anticipa schimbările. Cred că această caracteristică face parte din însăși natura CEI. Acesta formează coloana vertebrală, fundația pe care trebuie să construim ambițiile noastre viitoare. Prin informațiile furnizate de către delegați, putem obține un avantaj competitiv în procesele de negociere, care să se poate reflecta în mod pozitiv și asupra negocierii de nivel doi. Posibilitatea de a conta pe sprijinul membrilor CEI ajută la interpretarea deciziilor companiei și a naturii anumitor fenomene pe care riscăm să le suferim în mod pasiv. Menținerea legăturilor cu CEI înseamnă integrarea într-o rețea de relații mai amplă, în cadrul căreia fiecare sediu își redefinește identitatea și rolul.
Nu toate CEI sunt însă la fel de abile în comunicarea cu companiile multinaționale …
Este adevărat. Dar avem de partea noastră o armă puternică, și anume aceea a formării. La fel ca Filcams, am investit foarte mult în această privință. Prin formare, credem că este posibil să realizăm o schimbare culturală și să abordăm problemele legate de muncă. În calitate de sindicaliști, ne dăm seama că bagajul experiențelor noastre trebuie să se îmbogățească. Pentru a obține lucruri pe care nu le-ai mai avut, trebuie să mergi pe drumuri pe care nu le-ai mai parcurs. Drumul nostru se numește sindicalism european și trece, de asemenea, prin CEI.
CEI și puterea de negociere.
În anumite domenii, deja au această putere. În cazul în care companiile multinaționale ar crea CEI condițiile pentru a-și desfășura activitatea în mod adecvat, am putea obține rezultate foarte bune. Ideea este că multe întreprinderi oferă informații cu întârziere. Față în față cu imposibilitatea de a aprofunda datele, devine mai dificil pentru membrii comitetelor să organizeze consultări și, pe cale de consecință, să aibă un cuvânt de spus. Am observat, apoi, un abuz al clauzei de confidențialitate. Pe scurt, în cazul în care CEI ar putea conta pe o mai mare transparență, multe noduri legate de relația cu companiile multinaționale s-ar desface. De aici se poate pleca pentru a încerca să punem în aplicare rolul comitetelor. Formare, viziune și anticiparea schimbărilor: acestea sunt elementele pentru a face o bună practică din CEI.
This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Downloads
- REPORT FINALE ICARUS (261.1 KiB, 1,765 hits)
-
Coorindamento per andare oltre la direttiva
Date: Wed Sep 30 13:31 -
A cosa servono i CAE
Date: Wed Sep 30 13:28 -
Statistiche sui CAE
Date: Wed Sep 30 13:20
-
-
ANTONIO ZAGARI – CEI SUEZ, FIOM CGIL MILANO
12 September 2016 By Dedalus -
MARIO ONGARO – COORDONATOR AL DEPARTAMENTULUI INTERNAȚIONAL AL FISAC CGIL
12 September 2016 By Dedalus
-
Andrea Capelli – CEI Solvay Filctem Cgil, Milano
23 July 2016 By Dedalus -
-
Sito web a cura del Dipartimento Internazionale di CGIL Lombardia: internazionale@cgil.lombardia.it (Responsabile Fabio Ghelfi).
Leave a reply