Fiecare CEI are propria poveste. Povestea CEI Freudenberg începe la sfârșitul anilor nouăzeci și nu este una tocmai roză. Relațiile cu multinaționala s-au înrăutățit în ultimul timp, odată cu numirea unui nou manager. În această perioadă, se lucrează la un acord care reglementează o dată pentru totdeauna procesele de informare și consultare.
«Cerem să primim știri în timp util și nu cu puțin înainte ca grupul să ia decizii.» povestește Giuseppe Iavarone, membru al comitetului restrâns. «Din fericire, problema este pe cale de a fi rezolvată. După ce ne-am exprimat intenția de a ne adresa unui mediator pentru a rezolva problema, întreprinderea s-a arătat mai deschisă față de noi..»
Într-o fază în care primirea de actualizări cu privire la intențiile conducerii prezintă incertitudini, concentrarea pe o comunicare eficientă între delegați devine singura armă. În cazul în care, la un sediu, se aud zvonuri despre o manevră a întreprinderii, se ridică problema în cadrul CEI și se cer explicații conducerii. Iavarone crede mult în avantajele rezultate din relațiile umane, atât din motive personale, cât și strategice.
Tema diferențelor culturale îl fascinează. Transmite cu mândrie colegilor din comitet valorile CGIL și dacă există un lucru pe care ar dori să îl adopte în cadrul sindicatului său este abordarea germană. «Germanii intră imediat în subiect, sunt foarte practici. Acest lucru ne ajută să încadrăm mai bine problemele pe termen lung și să găsim soluții mai avantajoase în ansamblu.»
În acest sens, formarea este importantă. Aceasta dă substanță idealurilor. Consolidează motivațiile, oferind claritate cu privire la responsabilitățile asumate de către membrii CEI. Un comitet funcțional poate contribui la consolidarea unei mișcări sindicale europene? Pentru Iavarone este valabil opusul. CES trebuie să ajute CEI. «Parțial o face, punându-ne la dispoziție experți atunci când avem nevoie să discutăm anumite probleme. Datorită interpretării fenomenelor economice efectuate de ei, putem să elaborăm sinteza necesară pentru luarea de măsuri. Dar nu este suficient. Facem parte dintr-un scenariu foarte amplu și punctul nostru de vedere trebuie să se extindă. Cred că CES ar trebui să exercite o presiune puternică asupra politicii europene, dacă dorim să avem o speranță minimă de a ne îmbunătăți destinele. CEI, CES și instituțiile europene trebuie să formeze un singur front. Nu vom reuși singuri.»
This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Downloads
- REPORT FINALE ICARUS (261.1 KiB, 1,772 hits)
-
Coorindamento per andare oltre la direttiva
Date: Wed Sep 30 13:31 -
A cosa servono i CAE
Date: Wed Sep 30 13:28 -
Statistiche sui CAE
Date: Wed Sep 30 13:20
-
-
ANTONIO ZAGARI – CEI SUEZ, FIOM CGIL MILANO
12 September 2016 By Dedalus -
MARIO ONGARO – COORDONATOR AL DEPARTAMENTULUI INTERNAȚIONAL AL FISAC CGIL
12 September 2016 By Dedalus
-
Andrea Capelli – CEI Solvay Filctem Cgil, Milano
23 July 2016 By Dedalus -
-
Danilo D’Agostino – CEI Carrefour, Filcams Cgil Milano
24 July 2016 By Dedalus
Sito web a cura del Dipartimento Internazionale di CGIL Lombardia: internazionale@cgil.lombardia.it (Responsabile Fabio Ghelfi).
Leave a reply