În 2014, în timpul unei reuniuni între comitetele europene, CEI Unilever a primit un premiu. Premiul a fost un semn al recunoașterii capacității sale inovatoare ca urmare a inaugurării unui instrument util pentru obținerea unei eficiențe crescute a mecanismelor de consultare: așa-numita Agendă de la Barcelona.
«Am simțit nevoia de a aborda cu mai multă continuitate anumite aspecte importante, astfel încât să exercităm o presiune reală asupra deciziilor corporative. De fapt, Unilever nu ne asculta. În ciuda faptului că eram informați în mod corespunzător cu privire la ceea ce se întâmpla în diferitele sedii ale multinaționalei, nu reușeam să influențăm deciziile.» ne spune Charles Carelli, membru al comitetului plenar și al comitetului de coordonare.
Agenda, activă începând cu anul 2010, lucrează prin crearea unor grupuri de lucru, a cărui sarcină este de a aprofunda anumite teme și de a le discuta apoi cu întreprinderea, astfel încât să se ajungă la o viziune comună.
La următoarea ședință plenară, programată pentru luna martie, CEI intenționează să includă patru puncte pe ordinea de zi: sănătatea angajaților, respectarea diversității de gen, șomajul în rândul tinerilor și organizarea muncii. «Scopul nostru nu este numai acela de a contracara unele intenții precum cea, anunțată în prealabil, de a rediscuta salariile. Ne dorim ca Unilever să devină o întreprindere din ce în ce mai solidă, prin atenția pe care va ști să o acorde schimbărilor și nevoilor exprimate de către angajații săi. Este important. Nu numai prin prisma dimensiunii europene despre care discutăm acum, ci și a celei locale, din care face parte fiecare dintre noi.»
Carelli este obișnuit să mențină împreună cele două niveluri. Se mândrește cu faptul că unii dintre stimulii care se regăsesc în Agenda de la Barcelona au devenit deja obiectul negocierilor locale. Chiar în Italia a fost demarat un proiect-pilot pentru a consolida egalitatea de șanse între femei și bărbați în birourile Grupului, ca urmare a discuțiilor aprofundate generate cu ocazia ședinței plenare.
Carelli merge și mai departe. Pentru el, CEI poate contribui la maturizarea unei mișcări sindicale europene. «Avem contacte, cunoaștem procesele de producție, avem acces la informație. Dar și sindicatele din diferite țări care alcătuiesc comitetul nostru trebuie să fie mai deschise la dimensiunea internațională. Mă refer aici la cazul meu, la CGIL. Trebuie să îmbunătățim capacitatea de a percepe legătura concretă care unește Italia cu Europa și, aș putea spune, cu întreaga lume. Din acest motiv, consider ca fiind foarte benefice întâlnirile între membrii diferitelor CEI, organizate de CGIL Lombardia. Trebuie să extindem calea bunelor practici întreprinse, astfel încât să devină calea principală de urmat.»
This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Downloads
- REPORT FINALE ICARUS (261.1 KiB, 1,772 hits)
-
Coorindamento per andare oltre la direttiva
Date: Wed Sep 30 13:31 -
A cosa servono i CAE
Date: Wed Sep 30 13:28 -
Statistiche sui CAE
Date: Wed Sep 30 13:20
-
-
ANTONIO ZAGARI – CEI SUEZ, FIOM CGIL MILANO
12 September 2016 By Dedalus -
MARIO ONGARO – COORDONATOR AL DEPARTAMENTULUI INTERNAȚIONAL AL FISAC CGIL
12 September 2016 By Dedalus
-
Andrea Capelli – CEI Solvay Filctem Cgil, Milano
23 July 2016 By Dedalus -
-
Danilo D’Agostino – CEI Carrefour, Filcams Cgil Milano
24 July 2016 By Dedalus
Sito web a cura del Dipartimento Internazionale di CGIL Lombardia: internazionale@cgil.lombardia.it (Responsabile Fabio Ghelfi).
Leave a reply